Propulsez votre entreprise vers les sommets.

Que l’on soit un dirigeant d’une entreprise établie, d’une entreprise familiale ou autre,  entrepreneur d’une entreprise en démarrage ou futur entrepreneur, il y certains éléments indispensables au succès. Il faut : Avoir une Vision → un Projet → Inspirer → bien s’Entourer. Ce  ne sont pas les seuls, mais ils constituent une assise importante po...

Plus que l'argent

Souvenons-nous que le Comité consultatif performant est l’outil stratégique le plus souple qui existe. Il est le reflet du chef, de son évolution personnelle et professionnelle, de son entreprise et son évolution ainsi que ses marchés existants, ses cibles et ses enjeux.  De plus il doit pallier aux angles morts du Chef, d’où le besoin de recour...

4 attributs du comité consultatif conçu pour que votre entreprise demeure dét...

-   Tout premièrement, il faut distinguer conseil de famille et comité consultatif.  La charge émotive familiale est trop souvent une distraction surtout que certains membres de la famille ne seront pas nécessairement au fait des réalités de l'entreprise et de ses activités. Le comité  consultatif stratégique et performant est composé de membres...

Survivre au tourbillions

L’environnement est en changement constant et exige que les dirigeants d’entreprise réagissent rapidement. Une étude réalisée par la Banque Nationale du Canada (L’Avantage Familial édition 2018) permet d’identifier certains facteurs clés de succès des entreprises détenues par des familles. Bien que réalisée auprès d’entreprises publiques, ses ...

Imaginez savoir il y a dix ans ce que vous savez aujourd’hui…maintenant, imag...

Voilà le plus bel apport d’un comité consultatif : se propulser dans le temps et éviter les écueils. Au fil de nos interventions, nous avons identifié certains de ces apports. Nous vous en présentons quelques-uns. À noter que certains ont déjà été abordés précédemment (dont dans le cadre de notre bulletin d’avril 2018 ). Cap sur l’avenir . Les ...

Le bénéfice du comité consultatif qui peut s’avérer un piège

Le Cercle n’a pas inventé le comité consultatif, il le perfectionne, le rend plus performant, plus pertinent et surtout stratégique.  De plus en plus, je rencontre des chefs d’entreprise qui ont déjà tenté de mettre en place un comité, certains ont réussi.  Alors pourquoi nous appellent-ils?                   L e conflit d’intérêts 3 façons que ...

À défaut d'un sondage officiel

Dans le cours de mes activités de développement des affaires du Cercle GDP je rencontre de nombreux chefs de PME.  Ces dirigeants parlent de plus en plus du comité consultatif  et je constate que la définition d’un comité consultatif est toujours quelque peu floue.  Une fois le concept du comité consultatif stratégique clarifié et les détails ex...

Le Comité consultatif, un levier pour conquérir le monde.

L’actualité recèle souvent de petites trouvailles intéressantes. Ce fut le cas le weekend dernier. Un journal nous présentait un portrait sommaire de deux jeunes entreprises. L’une démarrée par un entrepreneur, de la cinquantaine, possédant déjà une autre entreprise; l’autre par deux jeunes faisant carrière au sein d’une grande multinationale ca...

4 caractéristiques d’un comité stratégique

Voici un aperçu très sommaire des caractéristiques d’un comité, dit stratégique, et de ses apports pertinents à la direction de l’entreprise. Cap sur l’avenir. En période trouble ou d’incertitude, il peut être parfois difficile de maintenir le cap sur le futur et le plan à long terme de l’entreprise. Le rôle premier des membres de tout comité s...

Normand Hétu

Normand Hétu, œuvre depuis plus de vingt ans à titre de conseiller en fusions et acquisitions ainsi qu’en financement corporatif en plus de travailler auprès de de nombreuses organisations publiques, particulièrement les municipalités, le réseau de la santé, les commissions scolaires et les organismes voués au sport amateur. Détenant une scolari...