Imaginez savoir il y a dix ans ce que vous savez aujourd’hui…maintenant, imag...

Voilà le plus bel apport d’un comité consultatif : se propulser dans le temps et éviter les écueils. Au fil de nos interventions, nous avons identifié certains de ces apports. Nous vous en présentons quelques-uns. À noter que certains ont déjà été abordés précédemment (dont dans le cadre de notre bulletin d’avril 2018 ). Cap sur l’avenir . Les ...

Le bénéfice du comité consultatif qui peut s’avérer un piège

Le Cercle n’a pas inventé le comité consultatif, il le perfectionne, le rend plus performant, plus pertinent et surtout stratégique.  De plus en plus, je rencontre des chefs d’entreprise qui ont déjà tenté de mettre en place un comité, certains ont réussi.  Alors pourquoi nous appellent-ils?                   L e conflit d’intérêts 3 façons que ...

À défaut d'un sondage officiel

Dans le cours de mes activités de développement des affaires du Cercle GDP je rencontre de nombreux chefs de PME.  Ces dirigeants parlent de plus en plus du comité consultatif  et je constate que la définition d’un comité consultatif est toujours quelque peu floue.  Une fois le concept du comité consultatif stratégique clarifié et les détails ex...

Le Comité consultatif, un levier pour conquérir le monde.

L’actualité recèle souvent de petites trouvailles intéressantes. Ce fut le cas le weekend dernier. Un journal nous présentait un portrait sommaire de deux jeunes entreprises. L’une démarrée par un entrepreneur, de la cinquantaine, possédant déjà une autre entreprise; l’autre par deux jeunes faisant carrière au sein d’une grande multinationale ca...

4 caractéristiques d’un comité stratégique

Voici un aperçu très sommaire des caractéristiques d’un comité, dit stratégique, et de ses apports pertinents à la direction de l’entreprise. Cap sur l’avenir. En période trouble ou d’incertitude, il peut être parfois difficile de maintenir le cap sur le futur et le plan à long terme de l’entreprise. Le rôle premier des membres de tout comité s...

Normand Hétu

Normand Hétu, œuvre depuis plus de vingt ans à titre de conseiller en fusions et acquisitions ainsi qu’en financement corporatif en plus de travailler auprès de de nombreuses organisations publiques, particulièrement les municipalités, le réseau de la santé, les commissions scolaires et les organismes voués au sport amateur. Détenant une maîtris...

Angles morts : le comité consultatif un atout.

Par Normand Hétu Diriger une entreprise c’est tirer parti de toutes les opportunités qui se présentent et se prémunir contre les nombreux risques. Dans un environnement de plus en plus complexe, cet exercice s’avère difficile et surtout, sujet à des omissions quant à certains signaux qui peuvent apparaître. Ce sont des angles morts auxquels tout...

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Marie-Ange Bourdon

Forte d’une solide expérience dans le secteur du recrutement de cadre, Marie-Ange Bourdon est aussi un consultante appréciée et reconnue pour son expertise de pointe en mentorat, coaching et gestion organisationnelle. Tel un chasseur de têtes qui recherche la perle rare, Marie-Ange Bourdon identifie, recrute et rassemble les meilleurs profession...

Un comité consultatif performant c'est se dépasser à tous les niveaux

Constaté chez nos clients : 1. Meilleure prise de décisions en ligne avec les priorités 2. Délégation améliorée 3. Équipe de direction plus forte, cadres supérieurs plus performants 4. Entreprise mieux structurée 5. Vision plus claire 6. Objectifs plus précis 7. Stratégie plus suivie 8. Atteinte et surpassement des objectifs 9. Plus d’assurance ...