Indépendance des membres du comité, primordial

La mise en place et la gestion d’un Comité consultatif nécessitent du temps et des efforts alors pourquoi ne pas viser plus haut pour des résultats qui autrement seraient hors d’atteinte.   Le Comité consultatif est mal connu et la nécessité d'avoir des membres indépendants pour une meilleure performance l'est d'autant plus.  Est-ce parce qu’il ...

Plus que l'argent

Souvenons-nous que le Comité consultatif performant est l’outil stratégique le plus souple qui existe. Il est le reflet du chef, de son évolution personnelle et professionnelle, de son entreprise et son évolution ainsi que ses marchés existants, ses cibles et ses enjeux.  De plus il doit pallier aux angles morts du Chef, d’où le besoin de recour...

4 attributs du comité consultatif conçu pour que votre entreprise demeure dét...

-   Tout premièrement, il faut distinguer conseil de famille et comité consultatif.  La charge émotive familiale est trop souvent une distraction surtout que certains membres de la famille ne seront pas nécessairement au fait des réalités de l'entreprise et de ses activités. Le comité  consultatif stratégique et performant est composé de membres...

Le bénéfice du comité consultatif qui peut s’avérer un piège

Le Cercle n’a pas inventé le comité consultatif, il le perfectionne, le rend plus performant, plus pertinent et surtout stratégique.  De plus en plus, je rencontre des chefs d’entreprise qui ont déjà tenté de mettre en place un comité, certains ont réussi.  Alors pourquoi nous appellent-ils?                   L e conflit d’intérêts 3 façons que ...

À défaut d'un sondage officiel

Dans le cours de mes activités de développement des affaires du Cercle GDP je rencontre de nombreux chefs de PME.  Ces dirigeants parlent de plus en plus du comité consultatif  et je constate que la définition d’un comité consultatif est toujours quelque peu floue.  Une fois le concept du comité consultatif stratégique clarifié et les détails ex...

4 caractéristiques d’un comité stratégique

Voici un aperçu très sommaire des caractéristiques d’un comité, dit stratégique, et de ses apports pertinents à la direction de l’entreprise. Cap sur l’avenir. En période trouble ou d’incertitude, il peut être parfois difficile de maintenir le cap sur le futur et le plan à long terme de l’entreprise. Le rôle premier des membres de tout comité s...

Normand Hétu

Normand Hétu, œuvre depuis plus de vingt ans à titre de conseiller en fusions et acquisitions ainsi qu’en financement corporatif en plus de travailler auprès de de nombreuses organisations publiques, particulièrement les municipalités, le réseau de la santé, les commissions scolaires et les organismes voués au sport amateur. Détenant une scolari...

Angles morts : le comité consultatif un atout.

Par Normand Hétu Diriger une entreprise c’est tirer parti de toutes les opportunités qui se présentent et se prémunir contre les nombreux risques. Dans un environnement de plus en plus complexe, cet exercice s’avère difficile et surtout, sujet à des omissions quant à certains signaux qui peuvent apparaître. Ce sont des angles morts auxquels tout...

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Marie-Ange Bourdon

Forte d’une solide expérience dans le secteur du recrutement de cadre, Marie-Ange Bourdon est aussi un consultante appréciée et reconnue pour son expertise de pointe en mentorat, coaching et gestion organisationnelle. Tel un chasseur de têtes qui recherche la perle rare, Marie-Ange Bourdon identifie, recrute et rassemble les meilleurs profession...