3 cas typiques de notre expérience avec des entreprises familiales

   1.  Le Comité consultatif stratégique pour le fondateur. Ce comité soutient le chef en lui permettant entre autres : ·   Meilleure prise de décisions en ligne avec les priorités ·   Délégation améliorée ·   Équipe de direction plus forte, cadres supérieurs plus performants ·   Structure améliorée de l’entreprise ·   Vision plus stratégique · ...

L’entreprise familiale, expérience de qualité

Plus de la moitié de nos clients sont des entreprises familiales.  Certaines de premières générations, d’autres de deuxième et troisième générations.  Certaines sont de petites PME d’autres, plus grandes, avec ou sans conseil d’administration ou conseil de famille. Elles ont toute une chose en commun, la personne responsable de l’avenir de l’ent...

L’entreprise familiale : Au cœur du dynamisme entrepreneurial

Pour nombre de PME, l’entreprise familiale constitue une réalité. On estime, de différentes sources, que plus de 90% (1) des entreprises sont familiales. C’est vrai pour le Québec, tout comme dans de nombreux autres pays. Souvent identifié aux PME privées,  c’est pourtant le cas pour de plus grandes entreprises, certaines publiques. Cette forme ...

Le Comité consultatif : catalyseur de changement

Dans un monde changeant, un plan de 3 à 5 ans, n’est peut-être pas sain et justifié. Il est sûrement préférable de l’ajuster au contexte de chacun. En lieu et place, il pourrait être préférable de se doter d’une vision à long terme (10, 15, 20 ans) avec un plan d’action pour les six ou douze prochains mois. Le Comité consultatif stratégique et p...

Scaling-up qu'est-ce exactement

Lors de mes lectures j'ai trouvé un article intéressant qui offre des réponses à des questions que nous entendons souvent.  Passer au prochain stade, oui, mais comment? La réponse serait le fameux scaling-up.   Ce  texte a été rédigé par un entrepreneur à succès qui a créé et dirigé des entreprises à tous les stades et qui les a menées au trave...

Indépendance des membres du comité, primordial

La mise en place et la gestion d’un Comité consultatif nécessitent du temps et des efforts alors pourquoi ne pas viser plus haut pour des résultats qui autrement seraient hors d’atteinte.   Le Comité consultatif est mal connu et la nécessité d'avoir des membres indépendants pour une meilleure performance l'est d'autant plus.  Est-ce parce qu’il ...

Le comité consulatif, un bijou qui s'adapte

Une fois que l’on connaît la puissance du comité consultatif, nous pouvons l’utiliser de façon à attaquer des problèmes très précis ou à soutenir une démarche sur le long terme. Le comité consultatif est un bijou qui peut prendre d’innombrables formes.  Il offre un monde de possibilités selon le contexte et les objectifs des utilisateurs.  Or, i...

Plus que l'argent

Souvenons-nous que le Comité consultatif performant est l’outil stratégique le plus souple qui existe. Il est le reflet du chef, de son évolution personnelle et professionnelle, de son entreprise et son évolution ainsi que ses marchés existants, ses cibles et ses enjeux.  De plus il doit pallier aux angles morts du Chef, d’où le besoin de recour...

4 attributs du comité consultatif conçu pour que votre entreprise demeure dét...

-   Tout premièrement, il faut distinguer conseil de famille et comité consultatif.  La charge émotive familiale est trop souvent une distraction surtout que certains membres de la famille ne seront pas nécessairement au fait des réalités de l'entreprise et de ses activités. Le comité  consultatif stratégique et performant est composé de membres...

Le bénéfice du comité consultatif qui peut s’avérer un piège

Le Cercle n’a pas inventé le comité consultatif, il le perfectionne, le rend plus performant, plus pertinent et surtout stratégique.  De plus en plus, je rencontre des chefs d’entreprise qui ont déjà tenté de mettre en place un comité, certains ont réussi.  Alors pourquoi nous appellent-ils?                   L e conflit d’intérêts 3 façons que ...