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Quand opter pour un comité consultatif ?

Par Cercle GDP

Le comité consultatif peut aider les entrepreneurs de plusieurs façons et en toutes circonstances, peu importe le stade de développement de l’entreprise. Que ce soit dans :

  • L’atteinte d’objectifs en vue de croissance
  • Des situations de crise, d’urgence
  • Des situations de décroissance
  • La recherche de nouveaux produits/services
  • Le développement de nouveaux marchés intérieurs et extérieurs
  • L’adoption d’innovations
  • L’analyse des conditions de marché et tendances
  • L’apport d’un regard extérieur nouveau à l’entreprise
  • Le soutien à l’entrepreneur afin qu’il ne soit pas seul à naviguer en eaux peu familières

Les échanges lors d’un groupe de discussion organisé par l’équipe de Cercle GDP ont fait ressortir des éléments de considération assez intéressants.

Pour être performant le comité doit :

  • Être aussi structuré qu’un CA incluant des suivis sur les recommandations
  • Avoir accès à des informations aussi détaillées et pertinentes que dans un CA
  • Être alimenté de façon à challenger l’entrepreneur et nourrir les discussions
  • Comprendre des profils alignés avec les objectifs de l’entrepreneur et son entreprise
  • Évoluer dans le temps, les objectifs et donc les profils requis ne restent pas les mêmes
  • Avoir un modérateur externe ajoute beaucoup de valeur à la rencontre

 Les avantages d’un comité bien structuré

  • Ouvre de nouveaux réseaux
  • Minimise les risques face aux inconnus
  • Ajoute de la rigueur aux opérations de l’entreprise
  • Amortit l’arrivée du CA
  • Prépare la relève 

Laissons les derniers mots aux participants au focus group organisé par le Cercle:

« Le Comité consultatif est l’antichambre d’un éventuel conseil d’administration. Il prépare à sa mise en place. »

« Le CC, tout comme le CA, soutient l’entreprise et se distingue du mentorat qui ne soutient que l’entrepreneur. »

« Tout seul on va plus vite, en groupe on va plus loin. » 

« Il y aurait de nombreux avantages à ce que les comités consultatifs soient promus davantage par tous les intervenants qui œuvrent auprès des PME. Les données démontrent clairement son apport comme support aux PME. »

 

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Avis d'un expert !

« It is a powerful management tool that every sized business, small or large, should not be without. Experience shows, every day that goes by without a Board of Advisors lowers your odds of success.

Establishing a Board of Advisors is cost-effective way to gain critical expertise and skills in areas outside the company’s core competency. Advisory boards can contribute to innovation and the bottom line.

An Advisory Board that meets regularly and gets to know you and your business can provide the management expertise you need to avoid shoals of mistakes and set your business on a true course.

Additionally, a Board of Advisors composed of specialists, generalists or critical thinkers from diverse backgrounds can expose the positive or negative aspects of major decisions.

No single person can know everything, and ad hoc, on the fly advice can be worse than none.

This can be a competitive advantage and help build a company’s visibility, credibility, and revenues »

Larry Putterman

 

 

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